鄭州工業(yè)園區(qū)——規(guī)模化作業(yè)的成本革命
鄭州高新技術開發(fā)區(qū)內(nèi)，一家占地300畝的制造企業(yè)通過引入駕駛式掃地車，徹底改變了傳統(tǒng)清潔管理模式。該企業(yè)原采用35人清潔團隊，年人力成本達180萬元，還存在用工波動、管理難度大等問題。
企業(yè)投入5臺駕駛式掃地車后，清潔團隊精簡至8人（主要承擔設備操作和邊角清潔），人力成本降至45萬元/年。每臺掃地車日均作業(yè)面積達5萬平方米，是人工清掃效率的10倍以上。設備主管算了一筆賬：“除了直接人力成本節(jié)省135萬元外，我們每年還減少了約30萬元的清潔工具采購費用，以及15萬元的安全培訓支出。”
更精細的成本分析顯示，每平方米年清潔成本從人工模式的4.2元降至1.6元。設備折舊、電費、維護等支出僅占節(jié)省額的40%，凈節(jié)約率達62%。該企業(yè)還將節(jié)省的成本部分投入于員工技能培訓，實現(xiàn)了“機器換人”與“人機協(xié)同”的良性循環(huán)。
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